平安银行行长冀光恒:平安银行组织架构改革在总行层面已经基本落地

平安银行行长冀光恒:平安银行组织架构改革在总行层面已经基本落地

发布日期:2024-03-28 06:06    点击次数:178

经济观察网 记者 老盈盈 在3月15日的平安银行(000001.SZ)2023年度业绩发布会上,平安银行党委书记、行长冀光恒表示,平安银行的组织架构改革在总行层面已经基本落地,分行还在进行中,成效如何要看两三年后的业绩和市场的反应。

这意味着,从2023年下半年开始启动的平安银行组织架构和经营管理变革,即精简总行架构、做强分行,坚持“零售做强、对公做精、同业做专”的战略方针,目前已经取得阶段性进展。

冀光恒在业绩发布会现场表示,“原来总行太大,体现在部门多、干部多、人数多”。2023年,平安银行推进架构改革,取消事业部,精简总行架构。根据该行2023年财报,总行目前设置了32个一级部门,相较2022年减少了11个。部门重新排列整合后,由之前的大公司、大零售、大内控、大行政等四大板块,调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息科技、共同资源等六大板块。

调整后的公司金融业务共设有7个部门:公司业务管理部、战略客户部、普惠金融部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部(离岸业务部)、投资银行部。

调整后的零售金融业务也共设有7个部门:零售业务管理部、基础零售部、私行财富部、私行财富创新部、零售信贷部、综合金融拓展部、零售管理服务部。

也就是说,该行公司金融业务和零售金融业务已全面取消事业部制。此前,公司金融业务中的地产金融、医疗健康文化旅游、电子信息与智能制造、绿色金融、基础设施、汽车生态等六大行业事业部,合并成为战略客户部;零售金融方面,撤掉原东区、北区、南区三个区域的零售销售推动部,也撤销了汽车消费金融中心、保险金融事业部和信用卡中心等零售金融板块的事业部制。

“对一个稳定的、波动性很小的行业,采取单独考核,单独激励、自成体系的事业部制是有好处的,例如信用卡业务。但是对周期性很强的行业,如果做成事业部制的话,会有非常大的缺陷,因为事业部制很难自我革命,只要有这个部门在,就要每年不断投贷款,因为他要生存。就好像地产事业部,最后就给银行带来很大的影响。”冀光恒称。

此外,在此次架构调整中,公司金融业务板块新设了结算与现金管理部和跨境金融部(离岸业务部)。普惠金融部由此前的大零售板块划归至公司金融板块。零售金融板块中的私行财富事业部,则分成了私行财富部、私行财富创新部两个部门。

资金同业则从之前的大公司板块中“独立”了出来,成为与公司金融并列的板块,体现了“同业做专”的战略。这个板块目前设置三个部门:资金运营中心、金融同业部、资产托管部。

在此轮调整中,平安银行在“精简总行”的同时,重点还在于“做强分行”。

冀光恒表示,通过此轮调整,一是总行与分行的职能均实现转型,总行转型为服务赋能型组织,为分行提供后备保障和管理支撑,同时总行职能得到进一步的强化和聚焦;二是分行转型为经营的主体,成为属地关系客户业务资源集中的主战场,有利于充分发挥分行主观能动性和区域特色,更好满足客户需求,支持属地经济发展;三是强化总分协同,理顺了总行和分行的关系,打破过去的条线壁垒,经营模式从以条线为主转变为以分行为主,通过重点分行的调研,广开言路,解决核心利益冲突,通过加大对分行的授权,对重点分行定制化的配置资源,给政策要增量,提高分行的综合经营能力。

谈到此次调整的目的,冀光恒表示,全国各地经济地域日趋分化,这种分化中有质量、特色的问题,也有当地产业链的问题,此外银行业同质化竞争也越来越大。所以在这个过程中,让在前线指挥打仗的人有更多的决策权和资源配置权,在未来的银行竞争中非常重要。但是平安银行过去相当长时间里是以条线为主,分行的行长不管零售条线业务,使零售形成了非常大的“行中行”。现在,分行行长则要管所有业务。



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